Une spirale,
jamais une ligne droite

Tout commence par une formation rigoureuse à l'École Nationale d'Économie Appliquée et de Management du Bénin. Une licence en Gestion Commerciale avec une spécialisation en marketing et force de vente. Pas une formation déconnectée du terrain — une initiation aux mécanismes réels : comment les marchés fonctionnent, comment les décisions d'achat se prennent, comment une organisation crée et capture de la valeur.

C'est ici que se forge une conviction qui ne me quittera plus : avant de transformer, il faut comprendre. Avant de prescrire, il faut diagnostiquer. L'analytique comme réflexe, pas comme outil.

En 2013, en pleine formation, je cofonde ma première entreprise. Pas par calcul — par nécessité. Je vois un problème, je veux le résoudre. Le digital est alors un continent en friche pour les PME béninoises. Je m'y lance.

On lance une marketplace multi-vendeurs. Tout est à créer : les circuits de paiement, la logistique last-mile, le service client, les standards opérationnels. C'est l'école du réel — dure, exigeante, irremplaçable.

Puis vient le moment de vérité. Les données sont là, elles parlent clairement : le modèle marketplace n'est pas viable dans ce contexte. La décision s'impose : pivoter. Transformer la startup en agence de prestation de services de développement digital. C'est ma première grande leçon en stratégie : savoir lire les signaux et avoir le courage d'agir sur eux.

Je deviens développeur autodidacte. J'apprends à coder parce que j'ai besoin de construire ce que j'imagine. Je me spécialise dans le référencement, la publicité en ligne — des compétences que je développe non pas en école, mais en gérant de vraies campagnes pour de vrais clients.

En 2018, je cofonde avec mon associé Ashraf IGUE, AKORIT à Abidjan — une Entreprise de Services Numériques panafricaine spécialisée en édition de logicielles, en intégration de solutions snumériques et transformation digitale. Ce n'est plus moi seul qui exécute. Je crée les conditions pour que l'organisation entière exécute mieux.

Le passage de la compétence individuelle au leadership organisationnel est un saut périlleux que beaucoup sous-estiment. Il faut recruter, former, structurer une méthodologie, construire un PMO interne, gérer un portefeuille de missions pour des clients institutionnels et des PME sur plusieurs pays.

Je pilote l'ouverture et le scaling du marché béninois : étude de faisabilité stratégique, structuration légale et fiscale, recrutement de l'équipe fondatrice... En 18 mois, la filiale atteint son autonomie financière — en partant de zéro.

Ce rôle de General Manager multi-pays m'oblige à maîtriser simultanément la stratégie, les opérations, la finance et le leadership d'équipes pluridisciplinaires. C'est ici que les compétences de la première décennie se fondent en une seule posture : celle du dirigeant.

En 2025, je prends en charge la structuration et le pilotage de la Business Unit IT, Infogérance et Services Managés chez TransTech Management. L'implémentation d'ITIL et ISO 27001, l'animation de comités de direction clients, la construction d'un portefeuille de comptes clés, la formation et le management des équipes.

C'est une forme de retour aux sources, mais à un niveau d'abstraction supérieur : j'ai commencé par construire des solutions digitales ; je gouverne désormais les infrastructures qui les font tourner. La trajectoire forme une spirale cohérente — chaque tour plus haut que le précédent.

En avril 2026, je prends la direction des opérations du Cyber Africa Forum — l'événement de référence en matière de cybersécurité et de confiance numérique sur le continent africain. Un forum qui réunit chaque année à Abidjan décideurs, experts et institutions autour des enjeux les plus critiques du numérique africain.

En tant que Chief Operations Officer, je pilote l'intégralité de la chaîne opérationnelle : planification stratégique, logistique, coordination des équipes internes et externes, gestion budgétaire et suivi des indicateurs de performance. Un rôle qui mobilise simultanément toutes les couches de compétences construites au fil de la décennie précédente.

Ce poste est une forme de synthèse. La rigueur opérationnelle héritée d'AKORIT, la maîtrise de la gouvernance IT acquise chez TransTech, la capacité à orchestrer des parties prenantes multiples développée depuis Blackdah — tout converge ici, dans un contexte à haute visibilité continentale.

En parallèle de l'action, j'ai toujours cultivé la formation comme un investissement, pas comme une obligation. L'expérience terrain sans le recul académique produit des praticiens limités. La théorie sans le terrain produit des consultants hors-sol. Je refuse les deux.

Membre de la Global Shapers Community — initiative du Forum Économique Mondial — depuis plusieurs années, je fais partie d'un réseau international de leaders engagés dans leurs sociétés respectives. Une appartenance qui nourrit autant qu'elle oblige.