GM · COO · Consultant Indépendant
Stratégie.
Exécution.
Expérience.
Je suis Carmen Alodjogbe, General Manager, COO et Consultant indépendant. J'accompagne les organisations qui veulent transformer une vision en trajectoire mesurable — avec la rigueur de l'exécution et le sens de l'humain.
Mon approche
Trois piliers. Une seule conviction.
Stratégie
Un projet n'existe vraiment que s'il repose sur une direction claire. Je stabilise les plans triennaux, formule les plans opérationnels et pose les fondations décisionnelles qui tiennent dans la durée.
Exécution
La qualité de l'exécution fait toute la différence entre une bonne intention et un résultat mesurable. Méthodes rigoureuses, indicateurs bien choisis, cadence soutenue — je reste jusqu'à l'atterrissage.
Expérience
Ce qui pérennise un projet, c'est l'humain au centre. L'adoption réelle du changement, le sens donné aux équipes, l'organisation qui tient après mon départ. La pérennité se joue là.
Rester rentable durablement exige plus qu'une bonne exécution. Il faut une stratégie robuste, un pilotage par la performance — et toujours, l'humain au centre de chaque décision.
En chiffres
Des résultats vérifiés sur le terrain
+0%
Croissance du chiffre d'affaires générée sur 3 ans.
0.0
ROI moyen livré sur les missions d'implémentation.
−0%
Réduction des délais de traitement processus.
0%
Taux de succès des projets pilotés.
Mes leviers
Trois leviers.
Sept façons d'intervenir.
Conseil en Stratégie
Cap clair, scénarios documentés, plans actionnables. Pour les organisations à un carrefour décisif.
Plan stratégique triennal
Plan opérationnel
Transformation Organisationnelle & Digitale
De l'audit à l'adoption — transformer sans déstabiliser, mesurer à chaque étape.
Structuration de l'organisation
Documentation des processus métiers
Stratégie digitale et intégration de solutions
Conduite du changement
Management des Opérations
PMO, KPI, OPEX/CAPEX — piloter avec les équipes jusqu'à l'autonomie opérationnelle.
Pilotage transverse, gestion de projets, de portefeuilles, de la performance et des partenariats stratégiques
10+
ans d'expérience
À propos
"On ne trace pas toujours une ligne droite.
Parfois, on construit une spirale."
Béninois résidant à Abidjan. Je suis passé du marketing au code, du code à la gestion de projet, et de la gestion de projet à la direction générale — non par hasard, mais par une conviction simple : chaque compétence acquise était une préparation pour la suivante. Aujourd'hui COO au Cyber Africa Forum et cofondateur d'AKORIT, je mets cette trajectoire atypique au service des organisations qui veulent passer à l'échelle.
Ancrage Afrique de l'Ouest — Côte d'Ivoire, Bénin, sous-région depuis 2013
Master Management & Organisation — Paris Dauphine - PSL
MBA Management International — IAE Paris Sorbonne
Aspire Business Growth Program — Stanford SEED
Double profil Business & Technologie — du code à la direction générale
Distinctions et engagements
Reconnu sur la scène continentale
L'excellence ne se déclare pas — elle se démontre. Quelques jalons d'une trajectoire construite dans la durée.
1er Prix · Fondation Génération Numérique
Cyber Africa Forum 2023 · Abidjan, Côte d'Ivoire.
Finaliste · Ericsson Innovation Awards
2015 · Reconnaissance internationale de l'innovation.
Membre · Global Shapers Community
Forum Économique Mondial · Réseau international de leaders.
Prochaine étape
Un cap se décide souvent en une conversation.
Que ce soit pour clarifier une direction, structurer une organisation ou franchir un palier de croissance — c'est là que ça commence.