La performance d’une organisation ne dépend ni de sa taille, ni de ses moyens, mais de sa capacité à aligner la vision, la stratégie, le management, la finance et l’exécution dans un ensemble cohérent.
Cet article explore comment le management transversal devient le moteur invisible qui permet aux entreprises de dépasser les silos, de fluidifier leurs interactions et de traduire leur stratégie en résultats concrets.
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Pourquoi certaines organisations avancent… et d’autres tournent en rond ?
Du besoin au marché : concevoir, valider et piloter les produits digitaux
Dans un environnement numérique en constante évolution, beaucoup d’innovations échouent non pas faute de technologie, mais faute de compréhension du besoin réel.
Cet article inaugure la série “Du besoin au marché”, une réflexion sur la manière de concevoir, valider et piloter des produits digitaux avec méthode et intelligence stratégique.
À travers mes expériences et les enseignements de mon MBA en Management International, je partage ici une conviction :
la réussite d’un produit repose d’abord sur la clarté du diagnostic et la rigueur du processus de validation.
Manager la transformation : entre leadership, confiance et performance durable.
Pendant longtemps, manager signifiait planifier, contrôler, décider.
Mais dans un monde où les organisations évoluent en permanence, ce modèle s’essouffle.
Agilité sous contrainte : concilier flexibilité et engagement dans les projets digitaux africains.
L’agilité n’est pas une religion, c’est un état d’esprit.
Pourtant, dans de nombreux projets, elle se transforme en source de tension entre client et prestataire.