Chaque projet digital naît d’une intention : améliorer un processus, simplifier une expérience, ou créer un nouveau service.
Mais trop souvent, la belle idée se perd entre le besoin exprimé et le produit livré.
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De l’AMOA au produit : comment transformer un besoin métier en solution utile
Manager la transformation : entre leadership, confiance et performance durable.
Pendant longtemps, manager signifiait planifier, contrôler, décider.
Mais dans un monde où les organisations évoluent en permanence, ce modèle s’essouffle.
Du besoin au livrable : piloter la transformation technologique avec impact.
La plupart des échecs de projets digitaux ne sont pas techniques : ils sont méthodologiques. On confond “faire vite” et “faire juste”.
Un logiciel n’a de valeur que s’il résout un problème clairement exprimé et partagé.
La transformation digitale, au-delà des outils : une question de gouvernance
La plupart des projets de transformation échouent pour une raison simple : ils sont abordés comme des projets technologiques, alors qu’ils sont avant tout des projets de gouvernance.