Avec le temps, j’ai réalisé une chose simple :
ce n’est jamais le produit qui réussit… c’est l’écosystème qui l’emporte.
On peut avoir un logiciel impeccable, une plateforme solide, une technologie avancée…
et malgré tout, aucune adoption.
Avec le temps, j’ai réalisé une chose simple :
ce n’est jamais le produit qui réussit… c’est l’écosystème qui l’emporte.
On peut avoir un logiciel impeccable, une plateforme solide, une technologie avancée…
et malgré tout, aucune adoption.
Le développement logiciel n’est pas qu’une affaire de code — c’est une discipline de management, d’architecture et de gouvernance.
Et dans un monde où la rapidité est glorifiée, savoir construire sans s’épuiser devient un avantage concurrentiel rare.
Dans un environnement numérique en constante évolution, beaucoup d’innovations échouent non pas faute de technologie, mais faute de compréhension du besoin réel.
Cet article inaugure la série “Du besoin au marché”, une réflexion sur la manière de concevoir, valider et piloter des produits digitaux avec méthode et intelligence stratégique.
À travers mes expériences et les enseignements de mon MBA en Management International, je partage ici une conviction :
la réussite d’un produit repose d’abord sur la clarté du diagnostic et la rigueur du processus de validation.
Pendant longtemps, manager signifiait planifier, contrôler, décider.
Mais dans un monde où les organisations évoluent en permanence, ce modèle s’essouffle.