La performance d’une organisation ne dépend ni de sa taille, ni de ses moyens, mais de sa capacité à aligner la vision, la stratégie, le management, la finance et l’exécution dans un ensemble cohérent.
Cet article explore comment le management transversal devient le moteur invisible qui permet aux entreprises de dépasser les silos, de fluidifier leurs interactions et de traduire leur stratégie en résultats concrets.
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Pourquoi certaines organisations avancent… et d’autres tournent en rond ?