Pendant longtemps, manager signifiait planifier, contrôler, décider.
Mais dans un monde où les organisations évoluent en permanence, ce modèle s’essouffle.
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Manager la transformation : entre leadership, confiance et performance durable.
Agilité sous contrainte : concilier flexibilité et engagement dans les projets digitaux africains.
L’agilité n’est pas une religion, c’est un état d’esprit.
Pourtant, dans de nombreux projets, elle se transforme en source de tension entre client et prestataire.
Du besoin au livrable : piloter la transformation technologique avec impact.
La plupart des échecs de projets digitaux ne sont pas techniques : ils sont méthodologiques. On confond “faire vite” et “faire juste”.
Un logiciel n’a de valeur que s’il résout un problème clairement exprimé et partagé.
DPI et souveraineté numérique africaine
Aujourd’hui, plusieurs pays africains explorent des modèles d’interopérabilité inspirés du cadre estonien X-Road ou de sa déclinaison UXP, où les institutions peuvent échanger de manière sécurisée sans perdre le contrôle de leurs données.